北京快乐8微信群

新闻资讯
Group news
佛山亚艺丝网制品有限公司    您的位置: 北京快乐8微信群  >  新闻资讯  >  正文

转型升级已时不可待 地板企业需从自身管理入手_彩钢压型板

2019年10月10日 文章来源:网络整理 热度:89℃ 作者:刘英

建材网】如今的地板行业,同质化竞争已非常严重,这成为了地板企业做强做大和迈向现代化征程中一道艰难的屏障。另外,由于早期产业发展缺乏科学规划与引导,建立现代企业制度的企业也非常少,地板行业的“散、小、弱”现状突出,成为行业发展短板。笔者认为,转型升级已时不可待,地板企业需从自身管理入手。

建材网

1、坚持“全产业链”理念
  地板企业在在转型升级过程中,需坚持“全产业链”的理念。即把实木、板式、软体以及产业上游的物流、包装等配套产业作统筹考虑,对小微企业,特别是实木和软体行业中的配套企业,应鼓励其实现抱团重组,重组升规,打造“全产业链”。
  2、引进现代企业管理制度
  地板企业可引进现代企业制度,完善法人治理结构,真正的完成“规改股”,可以按照“先内而外”的顺序,内即:企业内部可以尝试“股权稀释”,把一部分股权分配给企业的高中层管理者和一部分员工,让他们既是“所有者”,又是“经营者”和“劳动者”,减轻企业法人的资金压力和管理压力,提升地板企业的凝聚力和战斗力;外即:企业发展一旦条件成熟可以在资本市场挂牌上市。
  3、全方位提升企业能力
  企业要转型,首先要进一步提升企业的“战略决策能力,生产制造能力,市场营销能力,技术创新能力,资本运作能力,品牌培育能力”,彻底的改变地板企业原有的“粗放型”发展模式,注重企业的品质与效益,增强抵御风险的能力,提高科学发展的水平,实现企业的可持续发展和永续经营。
  4、培育企业人才,建构人才高地
  要建立科学的人才机制,构筑人才高地。未来的竞争不是产品的竞争,更不是资本的竞争,说到底,就是人才的竞争。为此,企业要按照现代企业的布局,着手建立和形成好的人才机制,畅通企业内部人才成长与晋升通道,确保能引进人才,而且,能够留住人才,做到人尽其才,才尽其用,让人才在企业发展的平台上充分实现人生价值。
  总而言之,地板企业“转型升级”迫在眉睫。面对“散、小、弱”现状、同质化竞争困局,地板企应向现代化的征途迈进,重塑“道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”,在转型升级的过程中“提质增效”。

上一篇:全球智能家居市场 中国或成关键角色_呢绒


下一篇:新中式家具 能被新消费群体捧红吗?_冷拔丝

友情链接
Links
分享到:QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信